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Taller de COBIT 5

Este taller está orientado a desarrollar capacidades en gobierno y gestión de tecnologías de información empresarial, basados en el Framework Cobit 5 de ISACA. En esta actividad se revisan los principios, fundamentos y se entregaran capacidades para el gobierno corporativo de TI, además se estudiará la Metodología de Gobierno y Gestión de las tecnologías de la información empresarial.

Objetivos

El participante aprenderá las técnicas y criterios para el diseño de gobiernos y gestión de TI aplicando las mejores prácticas y el estándar COBIT 5.0.
Los asistentes estarán capacitados para:

  • Conocer COBIT 5, sus principios y terminología.
  • Identificar las necesidades actuales de los negocios relativas a las TI.
  • Establecer los motivos principales para desarrollar COBIT 5 en las organizaciones.
  • Estudiar los beneficios de implementar COBIT 5 para el negocio.
  • Reconocer la arquitectura de productos COBIT 5.
  • Describir los 5 principios de COBIT 5 para el gobierno y gestión de las TI de las empresas.
  • Responder cómo COBIT 5 facilita el gobierno y gestión integrales de las TI en toda la empresa, y
    cómo los procesos de COBIT 5 y el Modelo de Referencia de Procesos (PRM, por sus siglas en inglés) permiten realizar los 5 principios y los 7 mecanismos facilitadores (‘catalizadores’) de gobierno y gestión.
  • Analizar lo esencial del ciclo de vida de implantación del gobierno y gestión TI.
  • Poner en práctica los conceptos del Modelo de Evaluación de la Capacidad de Procesos (PAM)
  • Familiarizarse con los atributos principales de COBIT 5 PAM.
  • Responder exitosamente el examen de certificación COBIT 5 Foudations

Metodología

Exposición de contenidos mediante conferencia con apoyo de diapositivas combinado
con la participación inducida o simultánea de los asistentes. Aplicación ejercicios en
talleres prácticos. El relator realizará una exposición del tema y luego los
participantes desarrollarán ejercicios para poder internalizar lo que es un gobierno y
gestión TI, según COBIT 5.

Esta actividad está disponible como curso cerrado para 3 ó más personas, o será programada como curso abierto

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Taller de TOGAF

TOGAFEste taller está orientado a profesionales que desean alcanzar el Nivel de Certificación TOGAF Foundations, que acredita que el candidato cuenta con los conocimientos acerca de la terminología y conceptos básicos de TOGAF 9 y su corrección 9.1; la certificación también demuestra el manejo de los conceptos esenciales de Arquitectura Empresarial y TOGAF.

Contenidos

  1. Arquitectura Empresarial, definiciones, historia, arquitecturas empresariales existentes y desafíos futuros
  2. Introducción a TOGAF, definiciones, historia, fases y desafíos futuros
  3. Metodología para desarrollar la arquitectura empresarial
  4. Fase Estratégica, Definiciones, alineamiento estratégico. Taller de Estrategia
  5. Fase Arquitectura de Negocios. Definiciones, modelos de procesos, BPM y BPMN. Taller de Arquitectura de Negocios.
  6. Fase de Arquitectura de los Sistemas de Información. Definiciones, modelamiento de sistemas, UML. Taller de Arquitectura Sistemas
  7. Fase de Arquitectura de Información. Definiciones, modelamiento de datos, MER. Taller de Arquitectura de Información.
  8. Fase de Arquitectura Tecnológica. Definiciones, modelos de arquitecturas tecnológicas, SAFE. Taller de Arquitectura Tecnológica.
  9. Gobernabilidad, modelos de governance.
  10. Implementación, métodos de implementación de una Arquitectura Empresarial.
  11. Taller Final de un caso para armar una Arquitectura Empresarial.
  12. Resumen y conclusiones.

Por su formato de Taller, la metodología de la actividad se centra en la puesta en práctica de los modelos de TOGAF; de tal manera que, junto con adquirir los conocimientos para la exitosa resolución del exámen de certificación; el candidato puede adquirirá experiencia práctica en la aplicación de esta arquitectura

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Santiago de Chile

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Estrategia

La Estrategia es la base de las decisiones de la organización, y en ese sentido, proponemos que las decisiones tecnológicas sean parte de las decisiones estratégicas del negocio. Nuestros Servicios buscan que los objetivos estratégicos sean asumidos como propios por cada Unidad y Equipo de cada empresa.

 

 

Gobierno

La forma de lograr que la Dirección Estratégica alcance todos los estamentos de la organización, es a través de un modelo de Gobernabilidad Empresarial que reconozca la Estrategia, la Arquitectura y el Modelo de Negocio como estructuras fundamentales de la institución.

Servicio

Somos una empresa de servicio, con un equipo de Asociados y Colaboradores que suman cientos de proyectos y miles de horas de dirección, control y ejecución de proyectos tecnológicos en empresas públicas y privadas del país.