La Arquitectura Empresarial es una metodología de gestión que busca alinear el cumplimiento de la Estrategia del Negocio por parte de los componentes organizacionales y tecnológicos disponibles dentro de la institución.
Bajo este principio la AE identifica una serie de componentes dentro de la organización, propone estructuras y define relaciones que permiten la coexistencia armónica de la tecnología y el negocio, orientados al cumplimiento de los objetivos estratégicos de institución.
Modelos de Arquitectura Empresarial
Para cumplir con el propósito de la Arquitectura Empresarial, se han propuesto varios modelos que con mayor o menor grado de exito, cumplen con la definición que se ha planteado; ya sea el modelo Zachman o DODAF, que proponen una colección de componentes o FEA y TOGAF, que organizan estos componentes en dimenmsiones específicas relativas a la organización y a la tecnología, existen varias propuestas (así como seguidores y detractores de estos modelos) para desarrollar una modelo de Arquitectura Empresarial reconocible.
Nuestra Propuesta
Para nosotros, el Modelo TOGAF es la base de nuestra propuesta de Arquitectura Empresarial, debido a que consideramos que reconoce adecuadamente los componentes mas relevantes del negocio y caracteriza de un modo realista los elementos propios de la dimensión tecnológica, adicionalmente togaf ofrece un Método de Implementación de la Arquitectura asociado al modelo, Architecture Development Method (ADM), que ofrece una colección de artefactos y secuencias utiles para desarrollar iniciativas de adopción de Arquitectura Empresarial.
Modelo Arquitectura Empresarial de BizPartnersLos Productos y el Gobierno de la Arquitectura
Hay dos caracteristicas particulares que diferencian nuestra propuesta metodológica del canon de TOGAF y ADM tal como se presenta:
Plataforma de Gobierno de la Arquitectura Empresarial
Regularmente los productos entregados por los servicios de consultoría se reducen a documentos, modelos o recomendaciones; estos son componentes estáticos que son útiles sólo como evidencia o como referencia para consulta posterior, pero no son parte del proceso de control de la Arquitectura; en este escenario las desviaciones que se producen posterior a la implementación, y que son naturales a la operación del negocio, no son detectadas generándose diferencias en el modelo propuesto con el modelo realmente aplicado; para evitar esta degradación, desarrollamos una plataforma que soporta los artefactos, desarrollados para la adopción de la Arquitecura Empresarial, disponibilizándolos para cada nivel de decisión, convirtiéndolos en parte de la operación institucional.
Modelo de Gobierno de la Arquitectura
Durante la implementación del modelo, se proponen y definen una serie de indicadores que permiten establecer resultados sobre el comportamiento de la organización y el funcionamiento del modelo arquitecturado; desde estas métricas se proponen una serie de índices que permiten conocer el grado de adherencia de la organización a la Arquitectura planteada.
Cómo intervenimos
El portafolio de servicios asociados a los procesos de adopción de la arquitectura empresarial, incluyen Asesorías, Consultorías, Mentoring y Capacitación relativa a planificar, diseñar, guiar o implantar las competencias necesarias para la implementación de este modelo.