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Arquitectura Empresarial BizPartners

Consultoría Arquitectura Empresarial

La consultoría en Arquitectura Empresarial tiene como objetivo definir las estructuras necesarias para lograr un Gobierno Corporativo basado en la Arquitectura Empresarial. El principal beneficio de este servicio es dar trazabilidad y establecer los resultados de las decisiones estratégicas del negocio; desde la declaración estratégica (Visión, Misión, Valores) y los planes estratégicos hasta las estructuras operativas de la organización.

Nuestra propuesta de Arquitectura empresarial se basa en una versión mejorada del modelo TOGAF, que incorpora dimensiones adicionales adicionales a la arquitectura del negocio, de tal manera de conseguir mayores variables del negocio al momento de desarrollar las estrategias de dirección y gobierno corporativo y de las TIC.

 

Etapas del Servicio de Consultaría en Arquitectura Empresarial

Evaluación Estratégica

Antes de cualquier intervención en la organización, necesitamos evaluar la Madurez y Adherencia Estratégica en la organización, a través de una investigación del proceso de Dirección Estratégica, o de la forma en que las decisiones de los Shareholders llegan a las jefaturas y de ahí hasta los colaboradores de la empresa; en los diagnósticos de Madurez y Adherencia Estratégica se busca caracterizar la forma en que la Dirección Estratégica ha impactado al negocio; identificar que iniciativas se han desarrollado alineadas con el Plan Estratégico en curso y que tanto son capaces de reconocer los colaboradores de la organización la relación que hay entre la operación, las iniciativas de mejora e innovación y los proyectos que han sido publicados y ejecutados y el plan Estratégico del Negocio.

Actualización de la Dirección Estratégica

Esta etapa del servicio, surge al entender de que la Consultoría en Arquitectura Empresarial es requerida dentro de procesos de cambio significativo en la organización; esto supone que se están definiendo, o próximamente se implementarán nuevos elementos organizacionales o tecnológicos en apoyo al cumplimiento de los objetivos de la institución; en este sentido la Gestión del Cambio y la transformación de los elementos estratégicos del negocio (Misión, Visión, Valores, Modelo de Negocio y Modelo Organizacional) son claves a la hora de definir el roadmap de iniciativas y proyectos organizacionales, y ayuda a establecer la nueva dirección del negocio, explotando los beneficios de las nuevas tecnologías o metodologías a implementar.

Modelamiento de Procesos de Negocios

Esta etapa, además de ser parte del proceso de construcción de la Arquitectura Empresarial, es un servicio de apoyo a la gestión del negocio en sí mismo; ya sea con el objetivo de Transformar Digitalmente a la organización, mejorar un determinado proceso de negocio o como forma de conocer el estado de la empresa, previo a la implementació de cambios relevantes, el levantamiento y modelamiento de los procesos de negocio, permite dar una visión holística del funcionamiento real de la institución, desde donde se pueden identificar las oportunidades de mejora, de innovación y las brechas a cerrar para lograr una Arquitectura Empresarial acorde a la Estrategia del negocio. Junto a los procesos de negocios, se levantan y modelan los elementos que compondrían las Estructuras de la Arquitectura Empresarial.

Diseño de la Arquitectura Empresarial

Una vez caracterizados los procesos de negocios y elementos estructurales de la Arquitectura Empresarial, se procede a la construcción de un modelo que aplica nuestra visión de la AE, integrando los elementos identificados; junto con la caracterización de las estructuras, se establecen las métricas de operación y de resultados para el modelo de procesos; los roles y perfiles del modelo organizacional y los objetivos de la Arquitectura y Gobierno TI; en esta etapa tomamos elementos de COBIT, ITIL, TOGAF, eTOM, DAMA y de otras metodologías para establecer el diseño de la Arquitectura Empresarial del negocio.

Implementación de la Arquitectura Empresarial

Luego de presentado y aprobado el plan de implementación de la Arquitectura Empresarial, se ejecutan las intervenciones (Asesorías, Consultorías, Capacitaciones y Proyectos de Informatización, Digitalización de procesos e Integración de Datos y Aplicaciones ), que conforman la Arquitectura Empresarial propiamente tal. En esta etapa se aplican metodologías de gestión ágil de proyectos, de tal manera de que la organización desarrolle el proceso de cambio de forma gradual pero constante; el apoyo de especialistas en gestión del cambio es requerido para mantener el alineamiento entre los colaboradores, los objetivos del negocio y los objetivos del proyecto de implementación de Arquitectura Empresarial.

Control del Modelo.

Completada la implementación, se agendan intervenciones y actividades que controlen la efectividad del modelo de la Arquitectura Empresarial implementado, se hace análisis de los datos entregados, se revisa el nivel de aceptación / resistencia de las jefaturas y colaboradores al nuevo entorno y se rescatan los resultados para demostrar la trazabilidad, madurez y adherencia de la estrategia del negocio bajo el prisma de los Cuadros de Control establecidos.

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Resultados Empresa

El mejor ERP en Chile el 2019

Los procesos y la implementación de una plataforma de ERP, están íntimamente relacionados; las soluciones de software
para la Planificación de Recursos Empresariales, están diseñadas para sostener de manera automática, los procesos de negocios de la organización, ofreciendo una acción integrada en la trazabilidad de los resultados, definiendo controles, flujos y métricas que apoyan el gobierno empresarial.
Al momento de seleccionar un ERP se deben considerar, a nuestro juicio, los siguientes elementos para su evaluación:

  1. Presupuesto: La varianza en el precio de las soluciones de ERP es enorme, desde aplicativos con costo de suscripción de menos de USD 60,00 por usuario, mensual; hasta soluciones que superan las decenas de millones de USD; la primera decisión de los ShareHolders, es establecer el horizonte de inversión sobre el producto.
  2. Procesos de Negocio: El paso 0 en cualquier proyecto de implementación de ERP debiese ser el levantamiento, modelamiento y mejora de procesos de negocios de la organización; hay que entender que los procesos van cambiando con el negocio, y esto va de la mano con el crecimiento y desarrollo de cada organización; desde el inicio del emprendimiento, cuando se definió informalmente los roles, responsabilidades y procesos dentro de su esfuerzo empresarial, se han sumado elementos y complejidades al negocio, hasta conformar el modelo de procesos que opera efectivamente en la organización; muchas veces los administradores de la empresa trabajan con un modelo supuesto, surgido de la historia de la organización o de alguna consultoría que se realizó en algún momento; pero para preparar el terreno para la automatización de estos procesos, primera responsabilidad del ERP, es necesario, a lo menos, confirmar, que estos procesos están operando como se suponen.
  3. Recursos Comprometidos: Regularmente el proyecto de implementación de un ERP compromete a toda la organización, desde los propietarios de la industria hasta los equipos operarios; pero la mantención de este tipo de plataforma requiere ciertos recursos que deben ser mantenidos en el tiempo; hardware, software, conectividad, consultores funcionales y técnicos especialistas son elementos que se deben considerar dentro de la inversión y formarán parte del presupuesto operativo de la organización.
  4. Modelo de Referencia: Cada ERP está diseñado sobre un Modelo de Referencia determinado; una forma en la que los fabricantes de ese software, saben, proponen o suponen que es la forma mas eficiente de gestionar los procesos de negocios de la organización; desde aspectos estructurales como lo son el modelo organizacional, el modelo de negocio, o el modelo de procesos , hasta elementos mas al detalle como son la estructura de costos, sueldos, flujo de ventas se encuentran establecidos en el diseño de la aplicación. Este modelo de referencia debe ser comparado, a lo menos, con el modelo de procesos de la organización, con este análisis se identifica la brecha entre el ERP y la Empresa; la que es resuelta a través de Adecuaciones al producto o Adecuaciones a la organización. Es aquí donde comienza entenderse el desafío de implementar un ERP ya que se requiere decidir hasta que grado se van a intervenir estos elementos. Para efectos de análisis hay que considerar que mientras mayor sea el grado de adecuación al software, el proceso de implementación va a ser mas largo, caro y riesgoso.
  5. Ecosistema de Apoyo Local: Esto se refiere mas que nada a identificar a los proveedores de servicios de apoyo locales sobre el producto; es decir; un producto que tenga un precio dentro del presupuesto, con un modelo de referencia cercano al modelo de procesos ajustado de la organización pierde valor si cuenta con sólo un proveedor en el país; básicamente se genera el riesgo de formar una dependencia entre el Proveedor de Servicios y el Cliente, por lo que el beneficio de la implementación queda sujeto a la supervivencia económica del proveedor o la capacidad del cliente de adquirir las competencias técnicas necesarias para la mantención del software.
  6. Recursos de Capacitación: Este es un tema que regularmente no es considerado en los proyectos de implementación; regularmente los implementadores ofrecen capacitaciones a los usuarios claves del productos que, a su vez, deben transferir esos conocimientos a los usuarios finales de la plataforma; a menos que el cliente sea una empresa de la
    industria de la educación, es poco probable que entre sus usuarios hayan colaboradores con las capacidades pedagógicas necesarias para ejecutar este entrenamiento; el desarrollar un plan de capacitación transversal dentro de la organización que se ocupe de los usuarios técnicos, claves y finales es fundamental para el éxito de la implementación.
  7. Casos de Éxito: Un excelente elemento de juicio sobre la efectividad de un producto es conocer cuales han sido los resultados de su implementación en otras empresas; aquí hay que recurrir a algunas condiciones para el análisis:
    1. El caso a estudiar es sobre una empresa de, al menos, la misma industria; hay que entender que existen patrones de procesos sobre los cuales se basan los modelos de referencia; un Patrón de Procesos es un modelo pre establecido que ha sido desarrollado y depurado sobre la experiencia de una determinada industria; por lo tanto, si es un modelo para una empresa de Telecomunicaciones, será efectivo de forma similar para otra empresa de Telecomunicaciones; pero no sería aplicable para la industria del Agro, Minería o Servicios.
    2. Identificar que el producto ofrezca fortalezas sobre las necesidades del negocio; hay ERP que ofrecen mejores resultados para el control Logístico que el Financiero o para la gestión Manufacturera que la Comercial; esto se debe al modelo de referencia aplicado; regularmente las organizaciones tienen focos específicos que presentan
      mayor criticidad para el negocio; el obtener recomendaciones de uno o mas casos de éxito sobre procesos similares a los que necesitamos en empresas de una misma industria es un excelente índice a considerar. Regularmente una de los entregables del levantamiento del proceso de negocio es identificar los factores críticos de éxito del
      esfuerzo empresarial.

Servicios Relacionados

En BizPartners Consultoría hemos desarrollado un portafolio de servicios que incluye:

  • Modelo de Gobernabilidad Empresarial: Servicio de consultoría orientado a la definición y construcción de estructuras organizacionales para el gobierno y control basados en los resultados del negocio; el servicio incluye o considera:
    • Servicios de Consultoría para el Levantamiento de Procesos de Negocios
    • Recursos especialistas para el diseño e implementación de métricas operacionales, de resultados e Indicadores Críticos de Resultado (KPI)
    • Transferencia de conocimientos a través de un modelo de Mentoring Participativo; donde se capacita, asigna tareas y controla avance en las tareas asignadas a los recursos técnicos y ejecutivos de la organización.
  • Levantamiento de Procesos de Negocio: Servicio de Consultoría para la identificación y Caracterización de los procesos de negocios de la organización basados en la metodología Business Process Management (BPM); este método permite desarrollar sensibilización y simulación de procesos. (Límites y Escenarios).
  • Optimización de Procesos de Negocios: Servicios de Consultoría a la modificación de procesos de negocios, aplicando modificaciones a los Roles, Responsabilidades, Flujos de Trabajo y metas de operación.
  • Automatización de Procesos de Negocio: Desarrollo de mejoras a los procesos de negocios basados en la implementación y/o construcción de soluciones de software.
  • Aseguramiento de la Calidad del Software: Servicio de Asesoría para la certificación del valor funcional de una aplicación; se aplica la funcionalidad desde la propuesta de valor, modelo de negocio y modelo de procesos.
  • Asesoría en el Proceso de Adquisición de Activos Tecnológicos: Diseño, implementación, desarrollo y/o control del proceso de adquisición de soluciones tecnológicas.
  • Capacitación: en temas tales como Dirección Estratégica, Gestión de Procesos, Gobierno Empresarial, Métodos de gobierno y control, Construcción de Indicadores, entre otros.

Diseño Estratégico

Diseño Estratégico del Negocio

Para quienes se están iniciando en la definición estratégica de su organización; desarrollamos una metodología de intervención orientada a crear una hoja de ruta para el desarrollo de la empresa, centrada en un plan estratégico consistente con su propuesta de valor. Se trabaja transversalmente con la organización, desarrollando la reflexión estratégica en el equipo ejecutivo; alineando a las jefaturas de áreas y de equipo, para que tomen los Objetivos Estratégicos como referentes para sus metas individuales, implementando los procedimientos y las herramientas necesarias para que la Operación del Negocio funcione de acuerdo a las metas establecidas; apoyado la conformación de la dirección estratégica y creando acciones de promoción de la Visión y Dirección Estratégica entre los colaboradores; gestionamos el cambio haciendo que las personas sientan como propios los objetivos del nuevo modelo